A retenção de talentos é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas atualmente. Isso se deve à alta competitividade do mercado, à busca constante por inovação e à escassez de profissionais qualificados em algumas áreas.
Uma pesquisa realizada com funcionários de grandes empresas em todo o mundo pela Deloitte Consulting LLP junto com a Forbes Insights, mostrou que 42% dos inquiridos procuram um novo emprego quando acreditam que o seu empregador não valoriza suas competências e habilidades.
Além disso, os funcionários entrevistados que planejam mudar de empresa citaram a falta de progresso na carreira (37%) e o desafio em seus empregos (27%) como os dois principais fatores que influenciam suas decisões de carreira.
Nesse contexto, o RH assume um papel fundamental: desenvolver estratégias eficazes para atrair e, principalmente, reter talentos na empresa.
Para isso, existem diversas iniciativas que podem ser implementadas para garantir que os colaboradores permaneçam engajados e motivados na empresa. Entre elas, a oferta de benefícios não financeiros.
Neste artigo, vamos explorar esses benefícios e te ajudar a entender qual é o real papel do RH na retenção de talentos. Acompanhe!
Qual é o papel do RH na retenção de talentos de uma empresa?
O real papel do RH na retenção de talentos é desenvolver estratégias que atraiam e retenham os melhores colaboradores na empresa.
Separamos algumas ações, que quando bem executadas, podem contribuir significativamente para a retenção de talentos na empresa e para o sucesso do negócio como um todo:
- Processo transparente de seleção e recrutamento: com ele é possível identificar os candidatos mais adequados às necessidades da empresa, além de deixar claro para os futuros colaboradores tudo o que a empresa espera deles.
- Cultura organizacional forte e bem definida: proporcionar um ambiente de trabalho saudável, motivador e desafiador para os colaboradores é essencial para que eles se sintam valorizados. E quem “veste a camisa da empresa” produz mais e com mais satisfação.
- Ações de reconhecimento e valorização dos colaboradores: programas de incentivo e prêmios que reconheçam o trabalho e o esforço dos colaboradores são ótimos aliados na retenção de talentos. É importante destacar que as ações em si são muito mais importantes do que as recompensas oferecidas.
- Oportunidades de desenvolvimento profissional: programas de treinamento e capacitação para aprimorar as habilidades e conhecimentos dos colaboradores proporcionam, além do desenvolvimento profissional e pessoal deles, ativos mais qualificados para o negócio, ou seja, todos saem ganhando.
- Ambiente de trabalho saudável e equilibrado: horários flexíveis, trabalho remoto e outras medidas que contribuam para o bem-estar dos colaboradores e sua qualidade de vida fazem a diferença na hora de eles decidirem ficar ou sair da empresa.
- Plano de carreira claro e bem definido: permite aos colaboradores crescer e alcançar seus objetivos profissionais. É imprescindível que o plano seja seguido à risca pela empresa, assim não há margens para insatisfação e frustração dos funcionários.
Benefícios não financeiros: qual a importância deles?
Os benefícios não financeiros são um conjunto de ações e estratégias que uma empresa pode utilizar para valorizar e motivar seus colaboradores sem necessariamente aumentar o salário ou oferecer outros benefícios financeiros.
A importância deles está diretamente relacionada à capacidade da empresa em reter e motivar seus talentos. Quando os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos, há um aumento significativo na sua motivação e produtividade, o que impacta positivamente nos resultados da empresa.
Entre os benefícios não financeiros mais comuns estão os horários flexíveis, o trabalho remoto, o apoio ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a possibilidade de crescimento na empresa, o reconhecimento do desempenho, a participação em projetos desafiadores e o acesso a programas de treinamento e capacitação.
Edupass: exemplo de benefício educacional bem-sucedido
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