Intensificados pela pandemia, o estudo e o trabalho à distância são modalidades que vieram para ficar. Um levantamento da Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (Abmes) mostra que a procura pela modalidade de Educação a Distância (EAD) aumentou 59% entre 2020 e 2021, em comparação aos anos anteriores.
Já no âmbito corporativo, em 2022, 56% das organizações atuam com o formato híbrido, de acordo com estudo do Google Workspace, feito em parceria com a consultoria IDC Brasil.
Com essa configuração, é inevitável que as empresas passem a considerar alternativas para a realização de treinamento corporativo à distância.
O treinamento corporativo traz uma série de vantagens não apenas para os profissionais envolvidos no processo, mas, também, para a gestão, com redução do turnover, aumento da motivação entre os funcionários e da produtividade, autonomia dos empregados e aprendizado de novas ferramentas.
Com o formato remoto, os colaboradores têm outras vantagens como redução no tempo de deslocamento, possibilidade de realização em qualquer lugar e redução de custos.
No entanto, é preciso oferecer capacitação de qualidade, que traga retorno à empresa e aos colaboradores. Com isso, confira algumas dicas para implementar o treinamento corporativo EAD na sua empresa.
Como implementar treinamento corporativo EAD?
- Identifique as necessidades da sua empresa
As capacitações devem ser realizadas em função da demanda, tanto dos funcionários quanto da organização. É necessário mapear as necessidades e conteúdos relevantes, entender a melhor maneira desse conteúdo ser disponibilizado e quais serão os tópicos abordados.
- Pílulas de conteúdo
Uma das maiores dificuldades da educação à distância é uma exposição contínua e prolongada em frente ao computador. Diferente do dinamismo do formato presencial, passar horas online pode gerar uma sensação de cansaço. Com isso, uma alternativa é criar apresentações, talks e palestras mais curtas em formato de pílulas de conteúdo de 30 minutos ou no máximo 1 hora.
- Pense bem no horário
Cada empresa tem sua própria dinâmica e cada time tem seu próprio fluxo de trabalho. No momento de fechar uma agenda de treinamento, pense em uma data e horário que seja ideal para toda a equipe, ou, aposte no treinamento assíncrono e envie os materiais, listas de livros e demais conteúdos para que o time assista, ouça ou leia quando puder.
- Gameficação
Quem disse que o treinamento corporativo precisa ser unilateral e sério? Para manter o interesse é essencial utilizar recursos e conteúdos atrativos, que façam sentido e promovam o engajamento dos participantes. Com isso, a abordagem de gamificação combina elementos divertidos para a explicação de conceitos e tópicos específicos. É uma ótima alternativa para a capacitação corporativa digital.
- Intensificação da cultura de aprendizagem
Aprender algo novo abre portas e pode dar um up na carreira. Portanto, a associação positiva com os estudos precisa estar na cultura da empresa. Sem incentivo ao lifelong learning e a sede por conhecimento, nenhum formato de treinamento funcionará de forma efetiva. Antes de qualquer estratégia, é fundamental construir a cultura de aprendizagem.
Uma forma simples de investir no lifelong learning é por meio do Edupass, benefício educacional corporativo, que possui uma plataforma online com mais de 150 mil cursos gratuitos ou com até 80% de desconto, em diversas categorias educacionais que podem se encaixar na trajetória dos colaboradores independente da etapa de carreira que estejam, como graduação, pós-graduação, idiomas, cursos livres, entre outros.
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